| 专访:王志东往事皆过去风好正扬帆(二) |
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| 杨子 ChinaByte 2001-09-12 |
志东和资本的纠缠
记者：在你离开新浪后有人说新浪的的第一笔融资不是你带来的，你怎么看？
王志东：对，是有人这样说。我不知道是他忘了，还是别有用心。
第一笔的融资，冯波的确接触的是四通，但是接触四通的整个过程当中，后来跟四通谈掰了。最后他们内部作出决定，就是说四通的下次也不管了。
在那种情况下我们通过另外的渠道才接触到，一直到后来整个的坐一起来谈判，都是我这边直接来做的，所以他的话没有任何事实根据。
记者：当时在融资之后，怎么在协调资本和新浪这种关系的？
王志东：其实当时最较劲是资本跟四通的关系。甚至包括后来几次董事会上都为这个事情争执的很厉害，其实包括整个融资之后的谈判，一直到公司，包括我们公司争执和华渊的合并，这种事情都是受到直接的反对，所以甚至公司几次到了要结算的边缘。
现在觉得，这个事情矛盾不在于创业者合作的资本，而是在于某些人的一些，其实你现在去看某人的讲话，你也能感觉出来。可以说是一些个人或者说一些小集体的利益在作怪，而不是完全按照一些的新的经济和理念来理解。
记者：这个算不算新浪的内耗呢？
王志东：新浪本身管理层的内部的内耗比较多，但是在过去的确花了不少的时间，是在于协调和处理这些股东和企业之间。
记者：矛盾具体是哪些呢？
王志东：其实，我就讲一个最简单的例子吧。比如当时，我们收购华渊之后，也就是宣布收购华渊之后，有人提出要重新谈判。事实上当时谈的时候，是我们去收购华渊，结果还是要重新谈判。当时整个的谈判的作价等等条件各方面对我们是非常有利的，当然对双方也是公平的，但是，某人就提出来要求给四通赔偿，然后让他安插自己的管理人员等等。因为这些很多无理的要求，我花了不少功夫去说服他。
在这过程中，各自利益的体现，早在还是98年的时候，类似的事情更多。比如说，为给员工安排购物权证，这一点就一直没有通过，我们花了两三个月的时间，才说服他必须把这个购物权证给办下来。当时要求说购物权证是只给四通的领导而不给员工，而这种观念在发展投资看来，完全莫名其妙。
记者：你在新浪的时候是怎么在规划你眼里的新浪？有赢利计划没有？
王志东：不是太方便吧，这个方案在公司内部已经提出了，应该属于是公司的机密。
可能现在新的领导班子不会去执行，不看好这个，但是我可以讲，当时初步想法的几个要点，第一个就是完全抛弃.com的概念，完全是从市场方面来分析整个公司的业务，我规划的新浪不去模仿任何一个企业。
第二，向传统学习。比如说，像新浪的一些业务可能是要像媒体学习的，有些可能又向网络公司学习，或者又向软件公司学习。把公司的业务拆分，就是把它拆分的比较细，而且是有不同程度的拆分，我们会注意很专业化的拆分，比如说按媒体的专业化去做，然后招收专业化的人才，这是主要的主导思想。
第三，主导思想就是开源节流。开源，关键在于产品研发，研究新产品，再次是如何扩大产品的市场规模，比如说广告，要注重广告的规模；最后节流部分最主要的就是人员的优化。另外就是从组织架构上也要作出大规模调整，包括原来按地区区分的总地域体系。在地域区分管理的情况下，我加强了功能性管理，尤其是在业务拆分的条件下，这是一些最根本的人才政策。
记者：现在反过来再来看，其实在你走了以后，新浪的广告收入萎缩得很厉害……
王志东：最重要的是，作为广告媒体，重要的是人气。人气表现有很多方面，包括形象、向心力，或者是品牌、品位。
不过广告收入降低是在最近这几个月，说实话，现在的品牌是相当的杂，我觉得这样自然会使很多客户流失，这时候对他们会有很深的影响。从另一方面来讲，从六月份开始基本上已经陆续有一些新的盈利产品出来了，其实这都是从一年前开始做的。
记者：已经开始定了，比如说…？
王志东：收费邮箱、个人家园、企业家园，还有分类广告，这个不可能是一天就能做出来的，先前花了一年的时间去策划。差不多在四五月份的时候吧，有一次采访我跟媒体说过，我说从下个月开始，每个月基本上都会有一个新的产品出来，现在其实差不多每个月都有，因为当时我估计已经是时候推出了。
关于中国互联网
记者：近几个月来，自你之后，王俊涛辞职，网易遭停牌，中国互联网可谓是多事之秋，你对中国互联网的前景如何看？
王志东：我自己仍然坚信，中国互联网产业是刚刚起步，在未来几年内还会有大的发展，大家不必失望。
记者：那么你认为中国互联网企业最近以来的动荡有没有共同的根本原因？
王志东：我想有两个方面的原因，一是全球互联网泡沫开始到调整和挤压的大背景，这种调整未必不是一件好事；另一个原因是中国互联网企业在向国际化接轨的过程中，还有许多旧体制和习惯在作怪，国内普遍的浮躁心理也有一定原因。
记者：你如何看待刚刚发生的网易停牌事件？
王志东：我觉得网易停牌与上面我说的第二个原因有关。你知道中国的A股市场有很多黑幕，虽然网易的情况不完全一样，但是现在看来，网易的经营者确实有着许多违反纳斯达克资本市场规则的情况。一年前，网易就定下要卖的策略，为了卖出出好价钱，经营者就想在业绩方面做文章，但是很明显，这是一种冒险，如果卖不成的话，下季度的业绩压力会更大，这其实正是许多中国企业浮躁心态和国内环境下产生的坏习惯作怪。
记者：那么你对中国的门户网站这些经营模式有着什么样的看法？
王志东：中国的互联网企业由于国外风险投资和“海龟”派的积极参与，不自觉地会模仿美国的商业模式，可以说美国任何一种商业模式在中国都能找到影子。现在应该把新经济的模式模仿转到真正的商业运作，不管它叫不叫门户，都要思考如何降低成本，如何增加收入。
我相信3-5年内中国会产生这样真正的互联网经济企业，关键是看能不能形成一批有这种共识的企业家和适合他们发展的空间。
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