| 专访:王志东往事皆过去风好正扬帆 |
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| 杨子 ChinaByte 2001-09-12 |
编者按：虽然中国互联网的冬天从年初就开始显山露水，但是，人们现在仍把六月视作中国门户网站动荡频连的开端，在那个躁动的季节，新浪网创始人和执行长王志东被“踢出”新浪，无疑是最引人注目的标志性事件，之后，围绕这个话题，各种媒体进行了数不清的猜测和议论，至今尚有诸多疑团。王志东6月25日的新闻发布会虽然澄清了一个他“并非主动辞职”的事实，但随之而来的是更多的疑问和猜测，有关王志东的报道也因为王的低调而只是零零星星地出现在报端，而且往往语焉不详，王志东这个中国互联网的旗帜性人物，开始显得有点神神秘秘……
8月31日，王志东在离职新浪后首次在公开的媒介亮相，竟然是走进中央电视台对话节目的演播厅录制节目，9月5日早上，在友谊宾馆他的暂时办公室里，那被称之为“友谊宾馆的小屋”的地方。王志东接受了chinabyte记者的独家采访。王说，他感觉自己的离职是对自己7年新浪创业生涯的一个句号，而35岁，也正是重新开创一片天地的合适的年龄，风好正扬帆。
性格决定命运
记者：很多接触过你的人都说你个人的性格对你的职业生涯有影响，我想听听你的看法。
王志东：我想这百分之百会有的，任何一个人，象张朝阳、丁磊、王峻涛，以及所有的企业家，他的性格都会对他所做事业和这个企业有较大影响，而这些公司做的越成功，领导人的性格和企业的风格就越来越接近。
记者：是不是可以说，你的性格对你以后的发展会有一个局限性？不会像有些棱角分明的经理人那样大刀阔斧的做这些事，你怎么看？
王志东：其实没有一个人性格上是完美的，好多性格相互本身就矛盾的，但你也很难说是哪种风格哪种性格才能真正是好，与个人也好，与企业也好，每年都会有自己新特点，看看很多成功的企业，不管是国内还是国外的，它的整个风格都是用、集体、机遇、结构等等方式，来弥补它的某些盲点。怎样去坚持这种风格，就得选择一条路线，扬长避短，比如微软和IBM，它们虽然两个风格都是截然不同的，但都很成功。
记者：你的性格决定了当时你在新浪时新浪的性格？
王志东：对，我觉得是这样的。
关于离开
记者：6月25日的新闻发布会后，大家知道你并非是主动辞职，在你的一份声明中，你要求新浪董事会和管理层对你的突遭解职作一个合理的解释，如今，三个多月过去了，新浪董事会是否已经给了你这样的解释？
王志东：很多媒体认为我当时的这种要求很像“秋菊打官司”，我感觉这种说法有偏差。其实在那次新闻发布会上，我只是澄清了我并非主动辞职而不是互联网“逃兵”这个事实。我要求新浪董事会给我一个合理解释可以说是以自己在新浪多重身份的背景提出的，首先我是新浪网创始人和CEO，其次我是新浪董事会成员，再次，我是新浪网的一个股东，我认为新浪董事会的这种行为会极大伤害公司的股东利益，我想以这些身份要求董事会作出解释，可以说是合情合理。
事实上，我要求的这个解释永远都拿不到，因为现在大家的心里都明白了，说出来于事无补。这几个月来，我通过律师跟新浪董事会有过几次接触，整个过程极为复杂，也许在当时的形势下，只能那么做，根本的原因是某种游戏规则出现了错误，但形势已无可挽回，只好将错就错，我想这个对涉及到该事件的所有的人都是一个教训。
记者：那么你现在认为到底是什么力量和原因使你被迫离开新浪？
王志东：我想决定我被迫离开新浪的力量来自两个方面，一个是新浪董事会，一个是新浪管理层，两方各有一半。
一直以来，新浪董事会都不是铁板一块，内部有两种不同的意见，一种是稳健务实的态度，主要来自企业的一批人，包括陈丕宏、姜丰年、张明正（他不是董事会成员，相当于顾问）等人；一种是浮躁的态度。直到今年5月份，这种稳健务实的力量在董事会内部都很有威望，他们也一直很支持我的工作，但是，随着整个IT产业今年以来一直在走下坡路，持有稳健务实态度的这批人在董事会的权威在下降，资本方的态度更加急躁，董事会这种力量的对比发生了变化。
另一方面，我认为新浪要摆脱困境，必须进行“开源节流”、裁减某些部门等方面的改革，而这会影响到某些管理层的利益，引起他们的不满。虽然明知这种情况，但是我认为只要自己得到董事会的支持，就不会出现问题。事实上，在我去美国参加董事会前一两天，我在香港还和陈丕宏进行过几个小时的长谈，他对我下一步的想法就很赞同。
但是我忽略了董事会内部这种力量的转移，在关键的时候，那些对我下一步改革心怀不满的管理层又对董事会浮躁一方的力量进行鼓动，于是出现我突遭解职的情况。
事实上，这种事情发生的机会只有在当时的一两个星期才能出现，有着某种偶然因素。当时，美国AOL正要进军大陆，稍晚中华网又成为被告，我感觉错过了这个时期，事情就不会发生。
记者：据《财经》杂志报道，你离开新浪网，新浪网豁免了你对公司47万美元的债务并补偿了你30万美元的年薪，这种说法确切吗？
王志东：我的年薪绝对不是三十万美元，具体数字相信在新浪以后的财务报告里会有显示。现在大家已经可以看得很清楚，新浪董事会和管理层的一些人在事情发生后说了很多不负责任的话，甚至是谎话，媒体也据此做了不少不实报道。
事实上，按照公司裁员的有关规定，对裁员员工的补偿是工龄加上双薪，我在新浪工作了8年，新浪应该给我的补助也差不多是一年的工资。
记者：以你现在的观察，新浪网目前的经营有没有超出你走之前的安排？你的离开对新浪和你个人带来了什么样的影响？
王志东：应该说，到目前为止，新浪的经营还在我以前安排的计划之中。以前公司有过不同的发展思路，一是进行“开源节流”，回归传统，这是我力主的发展思路，一是进行并购合并。这几个月来，新浪新推出的产品和经营方式包括分类广告、短信息和个人家园，其实在去年底就已经开始组织开发了。但是我自己的感觉是目前新浪的管理方式很生硬，比如裁员要求“一小时走人”，以及收费邮件的推广方式，我觉得都少了一些新浪从前倡导的人情味。我倒是想以一个股东和网友的身份向新浪的董事会和管理层提醒，不管新浪采用何种经营方式，都应该想一想，新浪第一的品牌是如何树立的。
我的离开对新浪公司品牌所带来的冲击肯定会有，这点大家已经很清楚，这对新浪公司的品牌来说，确实是很“无辜”的。
对我个人来说，离开未必不是一件好事。从93年开始创业，8年来我经历了很多事情，该学的都学了，在目前的这个市场形势和内部氛围下，其实我想做很多事情已经有点力不从心，我的离开可以说是给自己接近8年的创业划上一个句号，我可以做一些自己喜欢的事情了。不好的方面是，我以这种突然的方式离开标志着自己判断上的某些失误，使公司内部的一些问题积攒下来，应该值得自己反思。
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