再次看到摩託羅拉中國總裁高瑞彬是在2008年農歷春節後。這時候摩託羅拉亞洲的市場份額已跌至最高峰時的三分之一，被美國總部證實可能出售手機業務的消息也傳到了摩託羅拉中國公司職員耳中，而半年前高瑞彬接受採訪時描述的手機業務渡過“暫時的困難”、恢復“有盈利的增長”的新景象仍未到來。
真是尷尬的時刻。
同樣的尷尬也出現在摩託羅拉位于天津的工廠週圍。天津工廠是摩託羅拉全球最大的生產基地，這裡的主要業務就是生產GSM、CDMA以及3G制式的手機。當出租車拐進泰達開發區的第四大街時，遠遠就能看到手持V8黃金版，一臉笑意的貝克漢姆巨幅海報。
但貝克漢姆的微笑沒能給摩託羅拉的V8銷量帶來多大的起色。天津工廠材料部經理鮑彥告訴《第一財經週刊》記者，天津工廠是以訂單的多少來決定開工率。除了滿足中國地區的銷售需要，有70%在天津工廠生產的手機將銷往全球各大市場，全球三分之一的摩託羅拉手機來自于這個工廠。
鮑彥說，由于摩託羅拉工廠在進行生產線的調整，再加上訂單的減少，確實有些生產線已被暫時調整。
天津青源報關行的王姓主任告訴《第一財經週刊》記者，摩託羅拉的天津工廠每年都會進口一批設備來擴充生產線或者升級產能。但是比起2006年，2007年摩託羅拉天津區進口的設備數量大幅減少。他正在擔心減少的設備進口會給報關行的生意帶來影響。“摩託羅拉是我們最重要的客戶之一”，他表?示。
同樣位于天津開發區的日本電裝株式會社人力資源部的一位部門經理向記者透露，他最近收到了越來越多從天津摩託羅拉離職的工人簡歷，“面試了幾個從摩託羅拉出來的生產線工人之後，我肯定我們的鄰居遇到了一些麻煩。”
他說，這些離職的員工抱怨：“我們組總是拿不夠訂單，我們告知被解雇了”；或是“我們已經被領導告知放假，但是三四個月了也沒有人通知我們何時回去上班，我們只能拿到基本的工資。”
讓我們暫時離開這座憂傷的工廠吧。從天津工廠驅車駛上京津唐高速，僅需兩小時就可到達摩託羅拉(中國)電子有限公司總部所在地北京。與天津工廠相比，這裡的氣氛顯然熱切很多。作為中國最大的外商獨資制造企業，摩託羅拉的大樓坐落于北京最繁華的CBD核心地段，緊鄰招商局與惠普大廈。與其他兩幢大樓明顯不同的是，摩託羅拉所有鄰街的落地玻璃門上，都醒目地貼有“閃耀中國20載”的紅色窗花。摩託羅拉在1987年進入中國，五個月前剛剛迎來中國公司的20週年慶典。
此刻在摩託羅拉的這幢大樓裡，大部分的員工開始整理他們的辦公資料與個人用品，等待著五月的一個大搬遷。到了5月，這幢大樓裡超過三分之二的員工將搬往位于望京高新技術園的摩託羅拉新大廈辦公。那裡有更大的佔地面積，更多的員工活動中心，甚至可以在夏天的時候打上一場愜意的沙灘排球。
只不過，比起對新辦公地點的憧憬，摩託羅拉移 動終端事業部門的員工們可能更希望看到如何迅速讓手機業務走出低谷。盡管在20週年之際，摩託羅拉的網絡運營以及企業解決方案業務有了突破性的發展，但令人遺憾，摩託羅拉最重要的手機業務部門持續性的虧損仍然沒有解決。
摩託羅拉剛剛公布的第四季度財報又一次打擊了員工們的信心：第四季度移動終端事業部的銷售額同比下降38%。2007年全年，該部門的虧損額為12億美元。可僅僅一年前，這個部門還為公司貢獻了27億美元盈利。
摩託羅拉大半的銷售額和利潤來自以手機銷售為主的移動終端事業部門。2007年摩託羅拉全球的總銷售額是366億美元，其中手機部門的銷售額是190億美元，約佔52%。其中國區的業務構成中也大致體現了這種比例：手機業務佔摩託羅拉中國業務的一半，其餘來自于面向運營商和家庭用戶的網絡運營，以及針對企業的局域無線、數據解決方案。
因此，該部門在業績上的任何挫折都足以影響投資者對于整個公司的信心。如果摩託羅拉的股東們最終就出售手機業務達成一致，在大洋這端就將有大量中國員工的職業未來陷入叵測。就像摩託羅拉的未來。
拐點
站在現在的位置，已經能夠清楚看出，2006年年底是摩託羅拉手機業務由盛轉衰的拐點。但當時市場仍對于處于RAZR(鋒彩)銷售熱潮中的摩託羅拉抱以厚望。
華爾街的樂觀氣氛認為“即使手機市場的增速放慢，摩託羅拉仍將有足夠的資金來保持發展”。時任摩託羅拉首席財務官的德沃恩舍爾提醒人們，過去4年半中摩託羅拉公司幾乎成了一部印鈔機。他說，公司的運營利潤率有了提高，流動資金需求下降了一半，公司手頭隨時能夠動用的資金超過了40億美元。
資金這樣雄厚的摩託羅拉看起來是不會被什麼麻煩絆住腳步的。分析師們認為，即使是2006年底的小小衰退在2007年開春不久能轉向平息。但隨後的事實卻是2007年摩託羅拉再也沒能拿出任何一份漂亮的季度報表。
Seth Wallis-Jones是總部位于波士頓的經濟預測與研究機構環球透視的電信產業高級分析師，他告訴《第一財經週刊》記者，隨著競爭者相繼推出各自品牌的輕薄款型，摩託羅拉最引以為豪的RAZR事實上在2006年第四季度便失去了其市場優勢，同時也未能實現預期銷售額，緊接而來的2007年第一季度銷售額的急速下滑就顯得順理成章。
根據2007年第一季度財報，摩託羅拉的銷售額較上年同期下降了15%，運營虧損為2.31億美元。全球手機市場份額佔有率從2006年底的23.3%下降為17.5%。
隨後，雪崩開始了。摩託羅拉的第二季度報表仍沒有任何起色，銷售額同比減少了40%，移動終端事業部運營虧損為2.64億美元。摩託羅拉在第二季度報告發布前後，開始了事業部門的改革，把業務重組為三大部分，希望以此舉“更好地應對客戶不斷變化的特點”。
但第三季度仍然延續了虧損，不過移動終端事業部的運營虧損減少為1.38億美元，似乎業務部門的重組開始奏效。“但2006年三季度手機部門的盈利為8.43億美元。”Seth Wallis-Jones提醒道。
分拆傳言從此開始在華爾街的上空彌漫。並在摩託羅拉公布第四季度仍然不利的銷售數據後得到證實。摩託羅拉負責企業戰略的高級副總裁堂-麥克裡蘭對外界承認，董事會正在討論將手機部門分拆出去以推動摩託羅拉復興的可能性。他說：“摩託羅拉正在敞開思路探尋重組移動設備業務的戰略選擇。”
1 2 3 4
|
